珍珍饮料供应链数字化：OFS+WMS如何打通快消品全链路管理

国货老品牌珍珍饮料为什么要在供应链上下重注？

说到珍珍饮料，很多人第一反应是荔枝味汽水。这个始创于1992年的品牌，总部位于广东省佛山市三水区，30多年来一直深耕饮料赛道。目前珍珍在全国拥有3大生产基地，日产能达14万箱，凭借独特的荔枝味汽水工艺和稳定的品质，成为中国荔枝味汽水第一品牌。

但一个国民品牌要想在竞争激烈的饮料市场中持续增长，光有好产品还不够。供应链效率、库存周转、订单响应速度，这些看不见的"内功"正在成为决定品牌天花板的关键因素。

业务高速增长背后的供应链挑战

珍珍面临的情况在快消品行业非常有代表性：生产基地分散在全国多个区域，经销商渠道覆盖面广，订货方式既有传统的电话下单，也有新兴的线上渠道。随着业务规模扩大，几个核心问题开始凸显：

• 订单处理效率低：经销商通过不同渠道下单，数据无法统一归集，手工审核和录入耗时费力
• 库存信息滞后：各生产基地和仓库之间的库存数据无法实时同步，容易导致账实不符
• 产销协同困难：前端销售数据和后端生产计划脱节，影响排产效率和交付时效
• 对账流程繁琐：促销策略复杂、价格体系多样，财务对账依赖人工，效率低且易出错

这些问题如果不解决，不仅会增加运营成本，还会拖慢市场响应速度，最终影响品牌竞争力。珍珍的管理团队很清楚，必须用数字化手段来系统性地解决这些痛点。

通天晓OFS+WMS：从订单到仓储的全链路数字化方案

经过审慎评估，珍珍选择与通天晓软件合作，引入OFS订单履约系统和WMS仓储管理系统，搭建从订单到仓储的全链路数字化管理体系。这套方案的核心逻辑是：用统一的系统中台打通所有业务节点，让数据在各环节之间实时流转。

OFS订单履约系统：打造统一业务中台

通天晓OFS系统为珍珍搭建了一个统一的订单履约中台，覆盖经销商下单、审核、履约、发运的全流程。系统的几个关键能力值得关注：

• 多入口统一管理：支持网页端和小程序端下单，经销商可以根据习惯选择入口，但所有订单统一进入中台处理
• 灵活的规则配置：促销策略、价格体系、起订量和起运规则都可以灵活配置，无需每次变更都走IT开发流程
• 多系统深度集成：OFS与其他业务系统打通，实现数据实时同步，从根本上解决信息滞后问题
• 智能对账与库存可视：依托对账中心和库存中心模块，实现财务对账自动化、全渠道库存实时可视

这意味着经销商下单后，订单状态、库存情况、发货进度都能实时追踪，不再需要反复电话确认。对于销售团队来说，这些数据也为生产排产和销售决策提供了精准支撑。

WMS仓储管理系统：四大基地标准化升级

在仓储管理方面，通天晓WMS系统同步上线，覆盖珍珍的四大生产基地及各类仓库。系统带来的改变主要体现在以下几个层面：

• 标准化作业流程：入库、出库、库内作业全部实现标准化，减少人为操作差异
• 批次级精细管控：每一批次原材料和成品都有完整的入库记录、库位信息和出库轨迹
• 质量追溯合规：严格满足食品行业质量追溯要求，批次与库存数据实时更新
• 产销协同打通：仓储数据与生产、销售系统联动，消除信息孤岛

对于食品饮料企业来说，批次管理和效期追踪是仓储管理的重中之重。通天晓WMS的精细化管控能力，不仅提升了仓储运营效率，也为品质管控筑牢了防线。

数字化供应链给快消品行业带来了什么？

珍珍的案例虽然只是一个企业的数字化转型故事，但它折射出的是整个快消品行业正在经历的变化。在过去，很多快消品牌的供应链管理还停留在"人盯人、电话催"的阶段。但随着渠道碎片化、消费者需求多元化、竞争加剧，这种模式已经难以为继。

数字化供应链的价值不仅在于"降本增效"这么简单。更重要的是，它让企业从被动响应变成了主动预判——当库存数据、订单趋势、生产计划都能实时呈现并联动分析时，管理决策就有了数据支撑，而不是靠经验拍脑袋。

通天晓软件：专注供应链执行的长期主义

作为本次合作的数字化方案提供商，通天晓软件在供应链执行领域有着深厚积累。其核心产品矩阵包括WMS仓储管理系统、OMS订单管理系统、TMS运输管理系统和BMS计费管理系统，覆盖了从仓储到运输、从订单到结算的全链路场景。

通天晓WMS系统已连续入选Gartner魔力象限，采用云原生微服务架构，支持SaaS云部署和本地化私有化部署。系统内置的柔性规则引擎可驱动12大核心流程、6类任务及48种场景，满足企业复杂定制化履约需求。在软硬一体化方面，通天晓WMS向下无缝对接AS/RS、穿梭车、AGV、交叉带分拣机等智能硬件，向上与ERP、SRM、MES等系统深度打通，实现从"计划到执行"的供应链全局统筹。系统历经数百家头部客户验证，单仓日处理订单峰值可达300万单，总处理量超9000万单，具备应对业务洪峰的极速响应能力。

在食品饮料、快消零售、医药医疗等行业，通天晓的方案特别注重批次管理、效期管控、质量追溯等行业特性需求。珍珍此次引入的OFS+WMS组合，正是通天晓针对快消品行业"多渠道、多仓库、高频次"业务特点打造的典型解决方案。

从珍珍案例看国货品牌的数字化升级路径

珍珍的供应链数字化转型，体现了一条清晰的升级路径：

1. 识别痛点：明确当前业务中的效率瓶颈和信息断层
2. 系统选型：选择能够覆盖全链路、支持灵活配置的数字化平台
3. 分步落地：先搭建订单中台和仓储管理基础，再逐步深化数据分析和智能决策
4. 持续迭代：基于实际业务反馈不断优化流程和规则配置

这次合作的目标很明确：搭建高效、透明、协同的供应链数字化体系，实现产销协同优化和运营效率全面升级。未来，通天晓软件将持续为珍珍输出专业产品与优质服务，帮助这个国民老品牌强化供应链韧性，为高质量发展注入数字化动能。

对于同样面临供应链升级需求的快消品企业来说，珍珍的实践提供了一个可参考的样本：数字化不是锦上添花，而是品牌在激烈竞争中守住基本盘、开拓新增长的关键基础设施。