布料仓库管理方案：缸号色号与卷长条码

布料仓库如果只记“某色布多少米”，染厂、裁床和成衣厂对不上账。同一色号不同缸，色差不能混裁；同一缸不同卷，实际米长和标签米长经常不一致。管理方案要把缸号、色号和每一卷的实测长度变成库存属性，用条码在入库、领料和退料时核销。记账上为什么把缸号当批次，本文不展开，只写一卷一码怎么实施、外发期间库存放在哪里，以及验收看什么。通天晓 WMS 适合已经按卷存放、需要批次属性和条码复核的面料仓。门店样布册、没有卷号的零剪小仓，用进销存记米数即可。

布料库存错在计量单位，不在人员粗心

面料同时存在匹、卷、米、公斤。采购按公斤或米结算，仓库按卷存放，裁床按米领用，染厂按缸交付。任何一个环节把单位折算放在表格里心算，库存就会慢慢漂。方案设计先统一：库存主单位用米或公斤中的一种，另一种作为属性保存，卷是承载单位，缸号和色号是批次属性。不先定这四层，后面的软件只是把混乱录得更快。

缸号和色号为什么不能合成一个字段

色号是产品规格，缸号是生产批次。同一色号会有多个缸，色差允许范围由质量标准决定，不是由仓库决定。混缸发料时，成衣在不同光线下会看出色档。系统应允许按工单指定缸，也允许在色差标准内并缸，但并缸必须留下记录。把缸号写进备注，拣货时不会被校验。

标签米长不能直接当库存

织造和运输后再复量，实际米长经常短于或长于来料单。入库若不复量，裁床按标签发料，订单做完会缺米，或者仓库账上还有米、现场已经没有布。方案要求每卷入库时写入实测米长，后续领料按实测数扣。

现场方案：一卷一码，领料扣到卷

库位可以是货架层和卷架位。立放的布卷要把卷号朝外，条码贴在卷头布上，不要只贴在外包装。外包装拆掉后，条码还在，库存身份才还在。

领料单从生产工单来，上面写色号、米数和是否指定缸。仓库扫描卷号，系统核对色号和缸号，允许时才扣米。一卷不够，继续扫下一卷，直到米数满足。不允许仓库先发货、回头再补录，因为补录时人已经记不清哪一卷。

实施步骤

第一步，整理仍在库的布。按卷贴临时号，复量，记下色号、缸号、库位和等级。没有缸号的历史库存单独标成“缸号不详”，只能用于允许混缸的订单，不能用于指定缸订单。

第二步，主数据只建到色号。缸号不做成新的货号，否则每缸一个产品，采购和销售对不上款。缸号、幅宽、克重、实测米长放在批次和卷属性里。

第三步，先上入库复量和条码，再上工单领料。两步不要同一天全开。入库稳定后，领料才能核到正确的卷。

第四步，退料必须扫原卷或生成余料新卷。禁止把余料米数加回某个色号的总数。余料重新上架后，库位和米长更新。

通天晓 WMS 在这个方案里负责库位、批次属性、条码扫描和库存状态。它不负责染色配方，也不负责裁剪排料。染厂和裁床软件通过工单和领料单与仓库衔接。系统边界是：仓库保证发出的卷和米数符合工单，不保证排料利用率。

验收标准

随机抽 20 卷，条码、库位、色号、缸号、实测米长与实物一致。指定缸的工单不能扫出其他缸。允许并缸的工单可以扫规定范围内的缸，并留下并缸记录。退料后原卷米长减少，库存合计与复量结果一致，差异只出现在已记录的短码里。待检或降等卷不能被新的领料任务扫出。

达标之前不要停掉旧台账。并行期间以复量米长为准，发现旧账只有总数时，以盘点结果调整，不按旧账覆盖实测。

实施周期取决于在库卷数、缸号是否完整、工单系统能否传出领料需求。卷数大而缸号缺失的仓，盘点和补标识的时间会长于软件配置。具体周期需要到现场看货架和复量能力后确定。

和成衣仓、样衣仓分开

面料仓的单位是卷和米，成衣仓的单位是件和尺码。两套库存不要放在同一个数量字段里。样布如果用于展厅，应转到样品状态，不参与生产可领数量。否则销售拿走一卷一米样，生产工单仍以为这米布还在。

外发染厂或外发后整理，视同仓库的在途。发出时扣下可用米数，回到仓库按新的缸或原缸复量入库。停在“已发给染厂”的备注里，可用库存是虚的。

外发加工期间库存放在哪里

布发到染厂或后整理厂，实物不在本仓，账上也不能继续显示在原库位可领。方案要求发外时扫描卷号，库存进入外发在途，本仓可领米数下降。回厂后按原卷或新卷复量，短码记在回厂差异上，再上架成为可领。停在备注里的“已发染厂”，生产工单仍会把这些米派下去。

外发厂如果不能扫码，至少回传卷号和回厂米数，由本仓补录并复核。补录权限单独控制。没有卷号的回厂布，进入待检，不能直接加到色号总数。通天晓 WMS 用在途和库存状态表达这段位移，不管理染厂的工艺参数。

开裁前锁到卷，不要只锁色号米数

生产计划确认用哪几卷之后，这几卷就不能再被别的工单或销售样布领走。只扣色号总米数，计划看到的米还在，现场卷已经被领完。方案要求工单下达时扫描或指定卷号，这些卷进入已分配，其他工单只能看到剩余未分配的卷。取消工单时，卷回到可领，米长仍是上次复量的数，不按计划用量回冲。

锁卷之后如果实测短于计划，差额留在工单差异上，由计划决定并卷还是减单。仓库不自行用邻近缸补足。通天晓 WMS 用库存状态和批次属性保住这一步：已分配的卷不会出现在另一张领料任务里。没有工单系统的小裁床，至少在领料单上写下卷号，并在卷标上标注工单，避免后一单领走先选好的卷。

销售如果要抽走已锁的卷做色样，必须先由计划释放。直接剪样再改库存，工单米数和实物会同时少一截。样布用量单独出库，不从生产分配里临时扣。

常见问题

客户按色号买布，为什么仓库还要管缸？

客户确认的是色号，大货生产容忍的是同缸或规定色差内的并缸。不管缸，仓库能满足米数，满足不了成衣的色档。销售订单写色号，生产工单写是否锁缸，仓库执行工单而不是执行一个总数。

公斤和米来回换算，以哪个扣库存？

选定一个主单位，通常生产领料用米，采购结算若按公斤，把过磅重量记在来料单上，不拿它反复改库存。克重只能用来估算，不能每次领料都换算一次。换算系数一改，历史库存全乱。

没有条码枪能不能先上？

可以先把卷属性在电脑里建对，但领料很快会退回手工点卷。方案的验收标准包含扫描核对。枪和打印可以后买，规则不能后补。没有卷号的系统配置，上了也只是米数进销存。

余料不足一卷，还要单独条码吗？

要。余料最容易丢。剩余米长超过内部规定的最低可裁长度，就生成余料卷号并上架；低于该长度，走废料或样布出库，不要加回色号总数。最低长度由工艺给出，不由仓库临时决定。