数智赋能，通天晓软件与企业共探石化行业供应链发展机遇

2024-07-02
TTX动态

中国石油石化智慧供应链技术交流大会暨石油石化企业供应链管理研讨会”于2024年6月26-28日在西安圆满落幕。

本次研讨会旨在：加快发展新质生产力，大力增强产业链供应链韧性和竞争力，全面推进石油石化企业采购管理向供应链管理转型升级。

通天晓软件CEO吴煜先生应邀出席此次研讨会，并发表《基于控制塔的供应链数字化之路-石化行业供应链发展机遇》的主题演讲。

#01

关于中国石油石化智慧供应链技术交流大会

本次大会以“发展新质生产力推动石油石化产业链绿色化、供应链数智化升级”作为主题。特邀国家相关部委领导和专家，中国科学院、中国工程院院士，中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、国家能源、中国中化、延长石油等集团公司主管领导及行业专家代表与会，深度分享石油石化企业采购管理与供应链管理的成功经验。

与会者一致认为，应积极培育数字发展新动能，着力打造石油石化行业供应链的精益化、协同化、国际化、智慧化和绿色化发展，为行业的持续繁荣注入新的动能。

#02

石化行业供应链发展新机遇

通天晓软件CEO-吴煜先生在石化行业发展现状及方向上做了探讨，他表示：在当今数字化浪潮下,石油化工行业正面临着前所未有的机遇与挑战。

首先，从政策层面对环保及合规的要求和能源消耗限制，增大了企业的管理难度、增加了运营成本及技术投入。

其次，石油化工行业多层级供应商、从采购到生产链条过长，多环节协调复杂性高，数据孤岛和物流管理复杂化的问题日益明显。

另外，对上游资源、大宗物流的依赖性强，涉及管网运输、常规物流、危化品物流等多种形式,难以提前预测和规避供应链风险。

同时，伴随着消费需求的多元化以及工业制造等领域对供应链上游的改造和效率提升，发展新质生产力成为重要趋势。在此过程中，供应链数字化建设是关键领域。如何通过数字化手段优化供应链管理,提升运营效率,成为行业内企业的重要课题。

1. 数据采集与分析：通过物联网（IoT）技术，实现对生产设备、运输车辆、仓储设施等各环节的实时数据采集；利用大数据技术，对供应链各环节的数据进行深度分析，发现潜在问题并优化决策。

2. 供应链可视化：开发和应用供应链可视化工具，实时监控供应链状态，包括库存水平、运输路径、生产进度等。利用数据仪表板和报告工具，直观展示供应链各环节的关键指标（KPI）。

3. 智能化物流：通过GPS、RFID等技术，实现运输车辆的实时跟踪与管理，优化运输路径，降低运输成本。采用自动化仓储系统，提升仓储效率，减少人工成本，提高准确性。

4. 供应链协同：数字化发展向供应链两端延伸，一方面建立与供应商之间的协同平台（SRM），实现信息共享与合作，提高供应链反应速度。另一方面加强与客户的互动，通过数字化平台（CRM）了解客户需求，提升客户满意度。

5. 预测与优化：利用机器学习和人工智能技术，预测市场需求变化，调整生产和库存策略，减少过剩和缺货风险。通过模拟和优化技术，分析供应链各环节的性能，寻找优化方案，提升整体效率。

6. 安全与合规：加强供应链各环节的网络安全措施，防止数据泄露和网络攻击。确保供应链操作符合相关法律法规，通过数字化平台进行合规监控与管理。

7. 环境与可持续发展：通过数字化技术监测供应链的碳排放，优化生产和运输过程，减少碳足迹。推动绿色供应链建设，采用环保材料和节能技术，提升供应链的可持续性。

通过上述重点内容的数字化建设，石油化工企业可以实现供应链的透明化、智能化和高效化，从而增强企业竞争力，推动新质生产力的发展。

#03

供应链控制塔:数字化转型的核心引擎

吴总表示，供应链控制塔是实现数字化转型的关键工具。它不仅仅是一个数据大屏,更是贯穿整个企业的管理抓手。控制塔的主要功能包括：资源资产管理，运营指标监控，成本分摊与收支管控，安全、天气、行业事件预警等。

虽然，供应链数字化建设的方向最终是朝着智能化发展，但并非一蹴而就，其发展阶段可以从标准化到自动化再到智能化，完整的搭建步骤拆解如下：

1. 搭建技术基础设施：建立统一的数据收集平台，实时收集生产、运输、库存等环节的数据，确保数据的准确性和全面性。

2. 统一数据规范：引入数据分析工具，统一数据管理标准，对收集的数据进行处理、分析，作用于优化库存管理、运输路径、生产计划等等。

3. 实现数据可视化：建立供应链控制塔，整合供应链各环节的数据，实现全局可视化。

4. 实时监控与预警：通过控制塔实时监控供应链运行状态，设置预警机制，及时发现和应对异常情况。

5. 智能决策支持：利用控制塔提供的实时数据和分析结果，提高决策效率和准确性。

6. 应用AI技术：开发或引入AI算法，进行需求预测、供应链优化和异常检测。建立智能决策支持系统，辅助管理人员进行供应链决策。

吴总补充道，企业数字化转型不仅仅是技术升级更是组织能力的重塑过程。需要企业构建统一的业务能力平台，避免“千人千面”、管理分散的局面，再通过业财融合，实现更精细化的管理。

#04

通天晓软件：端到端数字化供应链解决方案

在面对这些变化和行业需求时，通天晓软件正在不断驱动产品进行创新迭代，往平台化产品方向发展，整合订单履约平台（OMS）、物流执行平台（TMS）、仓储管理平台（WMS）和结算平台（BMS），为企业提供具有强大承载能力、数据支撑和标准化服务性的数字化物流供应链解决方案，从这一方向帮助企业进行供应链信息化到数字化的转型，满足因企业快速发展所带来的新需求，适应未来业务的变化。

除了供应链中台的解决方案，我们也在帮助许多企业建立供应链控制塔，力求帮助其从企业高度统一管理和监控业务，实现供应链的敏捷变革。但，控制塔并不可凭空搭建，需要有实时的数据做支撑，通天晓软件从OMS、WMS、TMS、IOT等内部或接入外部执行系统，同步业务节点数据，完成数据采集、转换、建模与分析，再结合通天晓软件为企业搭建的供应链数字化中台，协助企业连接智能化、自动化设备，解决订单和库存管理中存在的问题，帮助客户实现业财一体化管理；同时，为企业分析决策提供依据和支持。