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WMS 倉庫管理システム
CHANGHONGグループがTTXと提携し、デジタル倉庫管理を共同構築、「美菱首仓」が成功裏に稼働開始
CHANGHONGグループは、TTXWMSを導入し、グループ化、標準化、デジタル・インテリジェントな倉庫管理システムを構築しました。2024年1月、このプロジェクト「美菱首仓」が成功裏に稼働開始しました。




まず、CHANGHONGの業務特性と操作シナリオに基づいて、WMSの構造化システムロジックを設計し、カスタマイズされたシステム機能を開発しました。そして、構成可能なインテリジェント戦略エンジンを通じて管理ロジックを最適化し、在庫管理の粒度を細かくし、倉庫内の管理をシステムガイドと操作で実現し、ペーパーレス作業を達成することで、倉庫管理の効率を向上させました。
次に、CHANGHONGの上下流システムのプロセスを再整理し、システムのインターフェースを追加しました。これにより、グループ内外のデータと情報が効果的に関連し、スムーズに流通し、タイムリーに同期されるようになり、帳簿と実物の一致、物権の同期などを実現しました。これにより、販売、生産、供給、物流の一体化が可能となりました。
さらに、システム内にKPI管理と作業警告システムを構築し、倉庫運営に対して評価結果と異常情報の監視警告を提供することで、倉庫内の作業の正確性を向上させ、修正コストを削減しました。

今回のソリューション設計とシステム構築において、TTXはCHANGHONGの現有業務の特性とニーズを十分に考慮し、システムが多様な業態のプロセスを柔軟かつ効果的にサポートできるようにしました。同時に、システム内にタスク生成ロジックの開放と多段タスク移動の構成機能を開発し、倉庫が複数の自動化機器間で協調作業を実現できるようにしました。これにより、CHANGHONGは新しい倉庫や新しい機器の導入後のプロセス増加と最適化に迅速に対応し、将来の業務発展のニーズを満たすことができます。
現在、「美菱首仓」は安定して運営されており、全国各地の倉庫に順次展開される予定です。この過程で、TTXのシステムは各種の自動化設備や立体倉庫と統合して使用され、CHANGHONGグループが倉庫の自動化とデジタル化を段階的に完成させ、倉庫の効率と運営管理レベルを向上させるのを支援します。TTXの専門技術とサービスは、CHANGHONGグループの迅速な発展における重要な支えとなると確信しています。
以下内容来自CHANGHONGグループの「微CHANGHONG」公式WeChatアカウント:
CHANGHONG倉庫物流システム構築プロジェクト「美菱首仓」が成功裏に稼働開始
1月27日、CHANGHONG美菱冷凍庫の原材料倉庫内は活気に満ちていました。CHANGHONG倉庫物流システム構築プロジェクトは、ここでシステム機能とデータの検証、倉庫の棚卸し、伝票の精算、データの初期化などの作業を順調に完了しました。そして午後6時にTTXWMSシステムが無事に切り替えられ、稼働を開始しました。これは、2024年のCHANGHONG倉庫物流システムアップグレードの最初の一歩を象徴しており、倉庫システムが「スマート化、精密化、自律化、統合化」に向けてさらに一歩前進したことを意味します。これにより、CHANGHONGホールディングスグループのデジタルトランスフォーメーションが大きく推進されることとなります。


転換とアップグレード、倉庫の効率向上
倉庫管理はサプライチェーン管理の核心的な要素として、全面的な深化改革の機会において重要な地位と役割を担っています。CHANGHONGホールディングスグループのインダストリアルインターネット構築の基本方針において、倉庫システムは商業在庫回転率向上の重要な部分として、原材料および製品のスループット管理能力に直接影響を与えます。
CHANGHONGホールディングスグループは、原材料倉庫、ラインサイド倉庫、製品倉庫をカバーし、調達、生産、販売の上下流業務を接続する、自己管理可能なWMS倉庫管理システムを導入することを決定しました。

グループ初の倉庫、美菱が先導
グループのWMSシステムは、複数の子会社にわたり、異なる生産ラインの業務モデルそれぞれに特徴があり、業務範囲が広く、多くのシステムが統合されており、同時操作量が多いため、プロジェクトの実施難度が高いです。新システムの信頼性、安定性、安全性を十分に検証するために、プロジェクトチームは段階的に進める戦略を策定しました。美菱はグループ初の倉庫として率先して新システムの導入に名乗りを上げ、積極的に先行試験の任務を引き受けて組織し、予定通りに業務の切り替えを実現し、生産運営に入りました。

TTXのWMSの導入により、既存システムの性能、拡張性、安全性のリスクを解決するだけでなく、標準化された作業とプロセスの最適化を通じて倉庫物流業務の質と効率を向上させることができます。
将来を展望し、プロジェクトチームは引き続き努力し、2024年中に原材料と製品倉庫の全面的な導入を完了し、サプライチェーンの回転効率を向上させることを目指します。これにより、会社のデジタルトランスフォーメーションとスマート製造の発展を強力に支援します。
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